從2003年第一金剛安排的45場主場賽事開始，澄清湖是少數在職棒初年就有球隊以主場思維經營的臺灣重要球場；2004至2010由LaNew熊接棒，2013至2016由義大犀牛延續職棒主場身分，2017年儘管義大犀牛易手於富邦悍將，但富邦也將超過三分之一的主場賽事安排於此；然而風光了16年之後，它竟被職業球隊遺棄了！ 
圖片來源：Google Map 在這麼多年、這麼多球隊的努力之下卻經營不起來，球迷入場意願低，澄清湖棒球場就真的是這樣扶不起的阿斗嗎？歷年來在網路、球迷、專家、棒球人之間已有許多討論，但多數都是以「感覺」來陳述問題所在，而今在中職第六隊決定再次挑戰以澄清湖為主場之際（儘管2024年才升一軍），本文試著以「數據」來分析澄清湖棒球場的狀況。先來看看2010至2021年中職各主要球場的觀眾「場均比例」，如下圖。
（註一：【場均比例】由於各種因素影響，每年進場觀眾數會有不小波動。故以「該球場該年度的場均觀眾」除以「該年度全聯盟場均觀眾數」的這項比例做為比較基準，筆者稱之為「場均比例」。場均比例大於100%，代表此年度該球場的平均入場觀眾數大於聯盟平均。）（註二：數字飆高的那幾年說明一下，2010桃園有17場比賽，故數據可信；其他年度須注意2010洲際僅3場、2011天母僅5場、2012澄清湖僅5場、2017天母僅5場，閱讀時可忽略，下同。）觀眾人數資料來源：中華職棒觀眾人數分析從這12年間的變化可以看出，去年洲際終於超過桃園，成為中職最受歡迎的球場；而澄清湖歷年的票房狀況實屬不佳；但也並不是最艱苦的，因為後面還有經營最久的臺南市立棒球場頂著。以下是曾被拿出來討論的，影響澄清湖球場經營上的劣勢，我們一項一項來看看「為什麼球迷不進場」，用數據說話。 交通不方便距離遠、道路狹窄容易塞車、停車位太少、沒有足夠的大眾運輸工具抵達，而使得球迷入場意願低，是比較常見的說法。只是，臺灣交通目前並沒有適當的公開數據做分析；二來，其他球場也多有類似的情況，比如WTF的新莊球場；再者，只要肯花錢或時間，進行研究並與運輸業者合作，就能為賽前、賽後安排專為服務球迷的接駁車了。因此筆者認為，這是有沒有做好，而不是做不做得到的問題，並且是可以被解決的，故這題就不在本文討論。 人口收入低有很多人說高雄人口收入低，沒有閒錢進球場看球。嗯，隔壁棚的職籃，球票不算便宜耶，
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可看起來觀眾好像不少呀。不過，這狀況如果是事實，
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還真不容易解決，但收入與消費能力是有數據可查的，我們來看一下大家的「感覺」與實際數據是否一樣。
資料來源：行政院主計總處從「戶均可支配所得」來看，高雄市為全國第八，有中職主球場的城市裡，只贏過臺南市，乍看之下這題似乎有些道理；不過從「人均月消費支出」來說，高雄在有中職主球場的城市裡其實高居第三！由此數據可證明「高雄人沒有閒錢進場看球」這問題不成立，
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只是他們不願意花錢看中職而已。 球場老舊老舊？其實中職也只有桃園、洲際兩個球場比澄清湖年輕幾歲而已，怎麼能說它老了呢？但好像大家都認為，澄清湖球場硬體設施太舊了、觀眾體驗不佳、燈不亮、草皮保養不好、球員容易受傷等等，不過中職的大家長是這麼說的：筆者其實不太清楚改建個「VIP室」能增加多少球迷入場意願，不過既然會長這麼說，那就是了。總之，就請花錢改建更新吧，錢能解決的事都是小事。中職主要球場啟用時間請參考下表： 中職球場 啟用時間 每年權利金 臺南 1931 缺 新莊 1997 880萬 天母 1999 100萬 澄清湖 1999 600萬（義大犀牛） 洲際 2006 缺 桃園 2009 300萬 場租很貴新聞說，LaNew熊當年從1年300萬的澄清湖，
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轉進場租只要一年30萬的桃園球場；而2015年，義大犀牛落地澄清湖更被開價一年600萬！目前查到的各球場權利金（新聞來源）可參考上表，而澄清湖還不是最貴的呢。不過權利金都是談出來的，還是那句話，錢能解決的事都是小事，本文就不討論了。 都市傳說還有網友們提到一些都市傳說，諸如球場陰氣重、高雄人比較顧家且工時長，所以下班後不愛出門看球等等。由於陰氣重這件事無法數據化，本文實無法討論。但高雄人下班後不愛出門這傳說，可以研究一下。以下列出計算規則： 假設若高雄球迷下班太晚、或下班後不愛出門，代表中職在澄清湖的平日場次觀賽人數，應總是低於聯盟平日場次的平均觀眾數。 使用2002年至2021年的觀眾數據。 平日：是指周一到週五的場次，可能包含國定假日等。 周末：是指周六與周日的場次，可能包含補班日。 平日場均比例 = 該球場平日場次平均觀眾數 / 聯盟平日場次平均觀眾數 周末場均比例 = 該球場周末場次平均觀眾數 / 聯盟周末場次平均觀眾數 請注意！周末觀眾數基本上一定是大於平日的，但為了可以互相比較，故使用場均比例數值來觀察。 下圖是澄清湖球場平日與周末場均比例；由圖可知，有不少年度澄清湖平日場次的觀眾人數是高於聯盟平均的。
下圖與下表用新莊與澄清湖做比較，可知新莊球場的平日表現略優於澄清湖。
球場 有平日場次年度數 平日場均高於聯盟年度數 比例 澄清湖 18 7 38.9% 新莊 20 9 45.0% 儘管數據結果顯示新莊稍優，但在小樣本數據的狀況下，其實兩者差異並不算大；因此「高雄人下班後不愛出門看球」這問題是不成立的。 球迷無情也有一說，高雄是座球迷無情的城市，球迷對在地球隊並沒有特別感情，只是球迷有沒有愛，會不會進場支持在地球團，應該還是要回歸球團的經營表現才是。不過既然有此一說，筆者就從數據來看看。以下列出計算規則： 主球隊的認定為，該年度安排主場賽事最多的球團。 由於澄清湖並非全主場的球場，所以會有其他球團安排主場賽事，假設若球迷十分支持主球隊，代表有主球隊參與的比賽觀賽人數，應總是大於沒有主球隊參賽場次的。 使用2002年至2021年的觀眾數據。 其他球團安排的場次，若對手是主球隊，仍計算為主球隊的場次。 下圖是澄清湖球場主球隊與其他球隊場均比例的關係；嗯，高雄球迷是有那麼一點點無情的感覺啊！
為了讓讀者便於了解各年度的「屬地球團」的變遷，下表整理了各年度澄清湖、新莊球場的主要球隊。
下圖用新莊球場的數據做個對照，看來新莊好像就沒那麼無情了是吧？
來計算下實際比例： 球場 有其他球隊場次年度數 主球隊場均比例高的年度數 比例 澄清湖 19 5 35.7% 新莊 16 8 50.0% 雖然這仍是小樣本數據，但差距就有些大了。所以「高雄是座球迷無情的城市」這問題可能成立。雖然筆者仍認為，這與球團在地經營的成敗關係比較大，只是連LaNew熊這數據在澄清湖都輸的這麼慘，也就只能這麼認定哩。 球隊戰績差筆者以為，球隊戰績的好壞，是影響球迷入場意願高低的最主要原因，嗯嗯。是不是使用澄清湖球場的球團戰績太爛所造成的呢？所以這一節就來算算戰績與票房的關係。以下列出計算規則： 主球隊的認定與上一節相同 主球隊場均比例與上一節相同 使用主球隊的年度勝率做比較 
從上圖兩座球場的比較來說，新莊球場戰績與票房有一定的關係，而澄清湖除了LaNew熊那幾年之外，影響似乎不大。 球場 主球隊勝率 大於五成的年度數 主球隊場均觀眾 高於聯盟的年度數 比例 澄清湖 9 4 44.4% 新莊 11 7 63.6% 以目前數據來看，球隊戰績再好也沒辦法將澄清湖的票房拉抬到平均以上，所以「球隊戰績差造成澄清湖票房不佳」這問題並不成立。 球場腹地太小畢竟絕大多數的球迷們都是就近看球，即使有跨縣市球迷，相信入場場次也十分有限；所以是不是澄清湖的腹地太小，範圍內的人口數不足，連帶影響入場球迷量能呢？若要討論腹地、人口、球迷數的關係，必須連帶地考慮該地區的棒球風氣，其原因可參考筆者在「其實，臺灣是個棒球沙漠」一文中的討論。而澄清湖球場又不能只以高雄市的範圍做計算，因此為了解決這個題目，著實花了不少時間。以下列出計算規則： 以球場投手丘為圓心，半徑20公里內的區域算做該球場的腹地。因為20公里是筆者平日願意走進球場的極限距離。 為了計算方便，只要與半徑20公里的圓擦到邊的區，就認定全區都在範圍內。若要細算到鄰里的話，嗯，咳咳… 不考慮公車、鐵路、捷運、高鐵、快速道路等交通的延伸，因為20公里已是很大的距離範圍。 區域人口數採用內政部2021年12月的統計結果 三級棒球隊數量採用2021年學生棒球聯賽參賽隊伍數量 
澄清湖球場方圓20公里的範圍（圖片來源：Google Earth Pro） 下表列出六個中職主要球場自2010至2021年所有比賽的場均比例，並計算出其腹地大小。
（私心還是算上了大巨蛋，畢竟筆者也是身在1991年11月10日、臺北市立棒球場、中職二年總冠軍第七戰的雨水裡喊著「我們要巨蛋」的其中一位球迷；31年過去了，仍是真心期待能帶著孩子在臺灣自己的巨蛋裡看場職業棒球賽。） 
大巨蛋方圓20公里的範圍（圖片來源：Google Earth Pro） 自2010年以來，票房最好的就是經營有成的桃園球場，可其半徑20公里內的人口數，其實與澄清湖不相上下，不過三級棒球隊數量就有一定的差距了。從表中看來，人口數與票房有一定的關連，但三級棒球隊數量的相關性更高，也就是說，棒球風氣才是影響球迷數量的主要因素。天母球場是人口眾多、三級棒球隊數也多的區域，不意外的，歷年場均比例均高於聯盟許多；可惜由於先前某些因素影響，被安排的比賽場次少得多。味全龍今年安排了40場賽事，期待票房會有好的表現。新莊球場其實人口最多、三級棒球隊數也是最多的區域，但意外的票房表現略遜一籌；不過近幾年在富邦悍將的全主場經營之下，票房已顯著回升（可參考本文第一張圖）。洲際與澄清湖球場的腹地數據幾乎相同，但是票房卻有一定的差距；除了中信兄弟的超人氣之外，也反映出兄弟這幾年不再當個游牧球團，轉而努力經營屬地主場的成果展現。臺南！中職最古老的球隊、球場，人口與三級球隊都最少，所以筆者十分尊敬「統一7-ELEVEn獅」長年對棒球運動的貢獻，在地臺南人應該給統一更多的支持才是。所以「球場腹地太小造成澄清湖票房不佳」這問題可能不成立。 總結整理上文關於澄清湖球場為何做不起來的各項劣勢分析結果如下： 交通不方便是問題？可以用錢解決。 人口收入低是問題？不成立！高雄人其實有閒錢進場看球。 球場老舊是問題？可以用錢解決。 場租很貴是問題？其實不是最貴的，
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可以用錢解決。 高雄人下班後不愛出門看球是問題？不成立！平日票房表現不算太差，高雄球迷平日下班也是會去看球的。 球迷無情是問題？可能成立！非主球隊的吸引力好像真的比較強，這要考驗屬地球團的經營能力。 球隊戰績差是問題？不成立！戰績好不代表澄清湖的票房就好。 球場腹地太小是問題？可能不成立！腹地小是事實，但論人口、棒球風氣，洲際球場都是一個好對比，端看球團的經營能力。 所以結論是澄清湖球場歷來經營不善的最可能原因是「球迷無情」與「球場腹地太小」嗎？哈，這結果筆者也有些意外，「數據」與「感覺」真的差很多。不論如何，千呼萬喚的中職第六隊即將落地在澄清湖球場了，筆者的建議有以下四點： 需專注於屬地主場的經營，避免產生流浪主場球隊的形象出現。 要同時推動高雄本地三級棒球運動，並及於沒有球隊的學校與社區球隊，
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以期擴展腹地內的棒球風氣。 根據數據經驗，第一年票房應該不弱，但之後會有二至三年的低潮期，所以必須有堅持到第四、第五年才能開花結果的覺悟。 戰績並非最重要的，票房長紅是因為能抓住球迷的心。 好消息是，澄清湖球場事實上並沒有比別人差！，
